de Anette Renaudin et Jean-François Mauger
avec la participation de Sylvie Mauger.

Crise et conflit. Crise et gouvernance médico-sociale.
Les nouvelles menaces. Ruptures et prospective.
Management du changement.
Approche de l’évaluation rapide en situation de crise.
Évaluation rapide et décision stratégique.

« Une organisation médico-sociale en crise connaît, souvent depuis plusieurs années, une dérive des organes de décisions et de contrôle. Se mettant d’elle-même en marge du cadre réglementaire et législatif, une organisation médico-sociale en crise reste figée sur des fonctionnements du passé … refuse l’adaptation aux règles et aux fonctionnements nouveaux, ignore les modes de management indispensables aux évolutions sociétales ».

À propos des auteurs :

Educateur spécialisé, Jean-François MAUGER  dirige depuis 20 ans des établissements et des associations. Titulaire d’un D.U. 3ème cycle en management et d’un Master 2 d’Ingénierie et Management de la Santé, il fonde et dirige mc3f, cabinet de conseil et formation pour les organisations du secteur médico-social. Il est spécialisé dans l’intervention auprès d’organisations en crise ou en rupture de direction.

Infirmière D.E. , Anette RENAUDIN  est titulaire d’un D.E.S.S. de psychopathologie clinique et d’un D.U. 3ème cycle en management et marketing des structures de l’économie sociale. Directrice Générale Adjointe d’Association, elle a participé à l’écriture du livre : « Accompagner la personne gravement handicapée » (érès éditions).

Professeur des Ecoles et Directrice, Sylvie MAUGER a enseigné de nombreuses années en classe d’I.M.E. Par la suite, retournant dans le milieu traditionnel, elle a accueilli, en intégration scolaire, des enfants handicapés.